10 Langkah Memulai Bisnis

Jika Anda ingin memulai bisnis Anda sendiri, Anda tidak sendirian. Pada 2019, ada sekitar 30,7 juta usaha kecil di Amerika Serikat. Memulai bisnis bisa menjadi salah satu usaha paling menarik yang pernah Anda mulai. Tetapi banyak yang bisa salah jika Anda tidak mengambil langkah yang benar. Faktanya, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja AS (BLS) , 20% bisnis tidak berhasil melewati dua tahun pertama dan hanya 55% dalam lima tahun terakhir.

Dilangsir DariBerita, banyak hal yang menentukan apakah bisnis memiliki umur panjang berkaitan dengan proses perencanaan. Perencanaan bisnis harus dimulai dengan baik sebelum Anda membuka toko pertama atau memasang iklan pertama Anda. Tentu saja, selalu ada pengaruh di luar kendali Anda, mulai dari perubahan besar di pasar saham hingga cuaca yang tidak mendukung. Tetapi ada beberapa langkah yang dapat Anda ambil untuk membantu bisnis baru Anda berhasil:

 

Bagaimana memulai bisnis dalam 10 langkah

 

1. Evaluasi tujuan bisnis Anda

Mulailah dengan bertanya pada diri sendiri beberapa pertanyaan dasar tentang ide bisnis kecil Anda untuk menyempurnakannya:
 

• Mengapa? Pikirkan tentang tujuan bisnis Anda dan kebutuhan apa yang dipenuhinya. (Cukup jelas mengapa Anda memulai bisnis Anda sehingga Anda dapat menjelaskan tujuannya dalam satu kalimat.)
• Apa? Apa produk atau layanan yang akan Anda tawarkan?
• WHO? Siapa target pelanggan atau audiens Anda? Spesifik dalam menggambarkan karakteristik demografis, seperti usia, jenis kelamin, tingkat pendapatan, lokasi, dan faktor lainnya.
• Bagaimana? Jelaskan rencana Anda untuk mengembangkan produk atau layanan Anda dan mengirimkannya kepada pelanggan atau klien Anda.

Alih-alih memulai bisnis dari awal, pilihan lain adalah membuka waralaba dari perusahaan yang sudah mapan. Dengan waralaba, ide dan model bisnis sudah dikembangkan, sehingga lebih mudah untuk memulai bisnis Anda lebih cepat.
 

Jangan ragu untuk melakukan brainstorming nama bisnis pada tahap ini, tetapi Anda mungkin tidak ingin terlalu terikat pada apa pun sekarang. Nantinya, Anda dapat berkonsultasi dengan profesional pemasaran untuk membantu Anda memutuskan nama, domain situs web, dan tagline.
 

2. Mulailah menulis rencana bisnis Anda

Saat memulai bisnis kecil, tidak pernah terlalu dini untuk menulis rencana bisnis Anda. Rencana bisnis berfungsi sebagai panduan untuk setiap aspek bisnis baru Anda  peta jalan yang membawa Anda dari ide sederhana yang menginspirasi menjadi perusahaan yang sukses.
 

Pastikan rencana bisnis Anda menjawab pertanyaan mengapa, siapa, apa dan bagaimana di atas. Selain itu, pertimbangkan untuk menyertakan deskripsi bisnis, strategi pasar, analisis persaingan, desain dan pengembangan, operasi dan manajemen, serta data keuangan. Berikut adalah template rencana bisnis untuk membantu Anda memulai.
 

Rencana bisnis membutuhkan waktu untuk diselesaikan kadang-kadang selama satu tahun, terutama karena biasanya panjangnya 30-50 halaman. Anggap rencana bisnis Anda sebagai dokumen "hidup". Saat Anda melewati proses dan mendapatkan lebih banyak pengetahuan, Anda akan membuat penyesuaian dan memperluas bagian tertentu. Jika Anda tidak berencana mencari pendanaan dari sumber luar, rencana bisnis bisa jadi kurang detail (bahkan terkadang hanya satu halaman).
 

3. Lakukan riset pasar

Riset pasar sangat penting untuk membantu Anda menentukan apakah ide bisnis Anda benar-benar memiliki kaki. Ini memeriksa perilaku pelanggan dan tren ekonomi untuk membantu Anda mengasah strategi bisnis Anda. Riset kompetitif melihat permintaan produk, data demografi, ukuran pasar, indikator ekonomi, daya tarik lokasi, dan harga.
 

Gunakan analisis kompetitif untuk menentukan bagaimana membidik keunggulan pasar. Anda dapat mengumpulkan informasi ini melalui sumber yang ada atau dengan mendapatkan jawaban sendiri dengan melakukan survei, kelompok fokus , dan wawancara dengan calon pelanggan.
 

Melalui riset pasar yang cermat, Anda akan dapat mengetahui siapa basis pelanggan target Anda dan bagaimana mengembangkan produk dan layanan yang akan dijual. Riset pasar juga dapat membantu Anda menentukan nama bisnis Anda, skema warna desain, dan elemen branding lainnya.
 

Memang Tip: Cantumkan hasil riset Anda dalam rencana bisnis Anda. Buat penyesuaian untuk jawaban Anda mengapa, apa, siapa dan bagaimana jika perlu.
 

4. Struktur bisnis dan logistik

Pada tahap ini, Anda harus membuat beberapa keputusan penting yang menentukan bisnis Anda:
 

Nama dan domain bisnis: Selama tahap riset pasar, Anda harus memilih nama bisnis yang relevan dan unik. Jika tidak, lihat panduan kami untuk 26 generator nama bisnis . Beli domain situs web jika Anda belum mengamankannya. Domain seringkali tidak mahal, jadi belilah sebanyak yang Anda butuhkan untuk memastikan bahwa calon pelanggan menemukan Anda secara online.
 

Struktur bisnis: Putuskan struktur seperti apa yang terbaik untuk bisnis Anda, seperti kepemilikan tunggal, kemitraan, perseroan terbatas (LLC) atau korporasi. Ini adalah langkah penting karena dapat memengaruhi pajak, kewajiban pribadi, kemampuan Anda untuk mendapatkan dana, dan banyak lagi. Pertimbangkan untuk berkonsultasi dengan pengacara atau akuntan untuk membantu Anda membuat keputusan. Berikut adalah rincian perbedaan antara LLC dan korporasi.
 

Lokasi bisnis: Anda tidak hanya harus memutuskan di mana kantor pusat bisnis Anda berada, tetapi juga gaya operasinya apakah itu gerai ritel atau kantor pusat. Selain kehadiran online Anda, apakah itu juga akan menjadi batu bata dan mortir? Jika demikian, Anda harus memikirkan masalah seperti lalu lintas pejalan kaki, parkir, tata cara, utilitas, kejahatan, kenyamanan, dan persaingan di sekitar.
 

Setelah Anda mengetahui komponen-komponen kunci untuk memulai bisnis, selesaikan tugas-tugas yang tersisa ini:
 

• Daftarkan bisnis Anda
• Terapkan untuk Nomor Identifikasi Pemberi Kerja (EIN)
• Dapatkan ID pajak federal dan negara bagian
• Terapkan untuk izin usaha dan izin, jika berlaku
• Buka rekening bank bisnis
• Terapkan untuk merek dagang, hak cipta, atau paten yang sesuai
• Beli polis asuransi

5. Dapatkan pendanaan untuk bisnis kecil Anda

Salah satu langkah terpenting untuk memulai bisnis adalah mendapatkan pendanaan. Mulailah dengan mencari tahu berapa banyak uang yang sebenarnya Anda butuhkan. Rencana bisnis Anda harus berisi anggaran untuk beroperasi selama satu tahun. Menggunakan spreadsheet atau perangkat lunak anggaran, sertakan setiap pengeluaran yang Anda antisipasi, termasuk biaya untuk overhead, produksi, dan pemasaran.
 

Salah satu cara untuk mengetahui berapa banyak uang yang Anda butuhkan adalah dengan melakukan analisis titik impas. Rumus untuk titik impas adalah: Biaya tetap (Harga barang Biaya variabel). Analisis ini dapat membantu Anda menentukan profitabilitas, bagaimana menentukan harga produk dan layanan, dan berapa banyak yang harus Anda jual untuk mendapat untung.
 

Setelah Anda memiliki anggaran tahunan, ada beberapa cara untuk mendanai bisnis baru Anda. Beberapa contoh termasuk:

• Pembiayaan sendiri dari tabungan pribadi
• Meminjam dari teman dan keluarga
• Pinjaman atau hibah usaha kecil
• Kampanye crowdfunding online
• Investor malaikat (misalnya, individu yang memberikan modal sebagai imbalan atas utang yang dapat dikonversi atau ekuitas kepemilikan)
• Kapitalis ventura (biasanya untuk proyek skala besar)
• Akselerator (untuk semburan dana singkat)
• Inkubator (jaringan bimbingan berkelanjutan)

6. Rancang prototipe dan dapatkan umpan balik

Bekerja dengan desainer dan insinyur lepas untuk membuat prototipe produk. Jika bisnis Anda berorientasi pada layanan, ini mungkin termasuk merancang produk eksklusif yang hanya digunakan oleh karyawan Anda di lapangan. Kemudian uji desain Anda dengan menyiapkan grup fokus atau skenario di mana individu yang dipilih secara acak dapat menguji produk Anda dan menyelesaikan survei tentang pengalaman mereka. Jika Anda menjual layanan, mintalah bantuan individu yang setuju untuk mencobanya secara gratis dan kemudian berikan umpan balik anonim dan tidak memihak.
 

7. Kumpulkan tim kepemimpinan Anda

Kumpulkan tim orang-orang yang akan membuat operasi Anda bersenandung. Ini dapat mencakup mitra, karyawan, pekerja lepas, kontraktor, dan konsultan. Tim Anda harus memutuskan sistem akuntansi dan mengembangkan rencana untuk manufaktur, memilih vendor, dan mempekerjakan pekerja dan kontraktor independen. Anda juga harus menetapkan protokol untuk komunikasi dan pelaporan serta menanggapi pelecehan dan keluhan lain oleh karyawan. Sebagian besar dari perencanaan ini akan menentukan budaya seperti apa yang dikembangkan oleh perusahaan Anda.
 

8. Kembangkan produk Anda

Di sinilah Anda melihat buah dari usaha Anda. Setelah Anda menyelesaikan desain produk Anda, lakukan pembelian yang diperlukan untuk memproduksi. Itu bisa berarti menyiapkan proses manufaktur untuk membuat produk fisik atau menginstal komputer untuk tujuan membuat perangkat lunak. Pekerjakan spesialis, manajer, dan pekerja yang diperlukan untuk membuat operasi berjalan lancar. Mengembangkan kebijakan untuk kontrol kualitas dan keselamatan.
 

9. Sebarkan beritanya

Bagaimana Anda akan menyebarkan berita sehingga audiens target Anda mendapatkan pesannya? Platform media sosial apa yang harus Anda gunakan? Jenis iklan apa yang akan menjual produk Anda dan di mana iklan tersebut akan muncul? Bagaimana Anda dapat menarik perhatian media sehingga publik mengetahui apa yang Anda tawarkan? Ini adalah jenis pertanyaan yang harus Anda jawab untuk memastikan Anda terhubung dengan calon pelanggan melalui penjualan, pemasaran, periklanan, dan hubungan masyarakat.
 

Mulailah dengan menulis proposisi penjualan unik Anda (USP) untuk membantu Anda meningkatkan kesadaran merek dan mengembangkan strategi pemasaran.
 

Berikut adalah beberapa cara untuk menyebarkan berita tentang bisnis baru Anda:
 

• Iklan cetak
• Beriklan di Google
• Iklan radio
• Beriklan di Groupon
• Cara gratis untuk beriklan online
• Iklan Yelp
• Billboard
• Halaman Perusahaan Indeed

10. Rencana pertumbuhan bisnis

Kita semua pernah mendengar cerita tentang perusahaan yang sangat sukses yang kehilangan penjualan atau bahkan gulung tikar karena mereka pergi terlalu cepat dan tidak siap untuk sukses. Belajarlah untuk mendelegasikan peran dan tanggung jawab. Itu mungkin berarti memutuskan untuk mempekerjakan karyawan pertama Anda . Anda harus melihat ke depan dan membuat keputusan sehingga Anda tidak lengah saat bisnis Anda lepas landas. Rencana tersebut dapat mencakup:
 

·                     Mempelajari tren pasar

·                     Menguji ide-ide baru

·                     Mengakuisisi bisnis lain

·                     Tumbuh ke pasar baru

·                     Memperluas lini produk dan layanan